Mise en place d’une nouvelle organisation dans une entreprise ferroviaire

Mise en place d’une nouvelle organisation dans une entreprise ferroviaire

Contexte : Une entreprise ferroviaire nouvelle entrante qui a gagné un appel d’offre TER Régional 

Actions et livrables réalisés par notre consultant :

  1. Elaboration d’une stratégie de Communication Sociale pour porter la phase de mobilisation des personnels : 
  2. Diagnostic interne sur les forces et les éléments de motivation identifiés par les personnels déjà présents dans cette entreprise (opérationnels et managers)  
  3. Retour d’expérience des situations de transfert de personnel dans le secteur péri-urbain et urbain dèjà vécues dans l’entreprise avec les managers pilotes de ces phases pour en tirer les bonnes pratiques et les points de vigilance 
  4. Proposition d’axes de stratégie de communication (modalités, supports, message clés, calendrier) 
  5. Co-construction de la stratégie définitive avec l’équipe projet Appel d’offres 
  6. Participation à l’élaboration des rédactionnels 

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