Contexte : l’autorité organisatrice de la capitale d’un pays africain doit définir sa stratégie de sourcing de son système billettique qui doit être renouvelé, d’ici la mise en place de son nouveau service BHNS. Une expertise externe est donc requise pour aider le conseil d’administration à prendre une décision.

Actions et livrables réalisés par notre consultant : 

1. Bilan de l’existant : systèmes en place et coûts
2. Identification et évaluation multi-critères de scénarios de sourcing et de transformation
3. Evaluation budgétaire de chaque scénario
4. Rédaction et présentation d’une note de cadrage stratégique d’aide à la décision, à l’attention du conseil d’administration

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